我們對企業社會責任的方針

可持續發展的企業方針

太平洋航運作為一所具規模的船運企業,利用及影響著我們賴以創造及保護價值的資源和關係,稱之為「資本」。

作為航運業界具規模及對未來抱有宏願的營運商,我們願意承擔這些資本的責任,有助我們的業務取得可持續的長遠發展。我們相信該承擔及我們所採取的多項責任措施,會提升我們的競爭力及為我們業務的財務表現、聲譽及未來展望創造更高價值。

此等責任和關係是我們為專注履行策略目標的其中重要元素。我們對企業社會責任的積極態度,已植根我們的企業文化,透過相關的政策和制度,融合於日常的業務營運及發展。

資源應用

我們非常重視建立資源及關係(蘊藏著我們的價值或「資本」),我們透過善用資源及關係促進達成願景及為股東和客戶帶來禆益。

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我們專注範疇

我們企業社會責任措施依循着廣泛的策略目標,包括:

我們企業社會責任的措施提高安全性及工作場所的滿足度,盡量減少我們營運對環境造成的破壞,亦增加我們與營運地點所在的社區之溝通

主要利用人力資本,包括付出合適的酬金,及履行提供健康及安全、發展及培訓、具平等機會及舒適和充實的工作場所的承諾,以獲得並提升員工的技能、經驗、操守及忠誠度。

主要利用自然資本,透過我們的船隊燃料的消耗及其他投放物的排放,對大氣層及海洋環境產生的影響。

主要利用社會及關係資本,為我們致力與客戶、供應商及社區內的其他持份者維持互惠互利的夥伴關係,同時維護他們的權利,了解他們的需要,以及時刻體現負責任的營商操守。

這些責任為我們的文化、策略及長遠願景的核心,亦是實現我們可持續發展的精神及文化,於企業內外共同作出改變。

企業社會責任管治

董事會責任包括訂立長遠企業策略及廣泛政策。在制訂我們的標準時,董事會考慮到集團的業務、持份者之需要及要求,以及涵蓋於香港聯交所證券上市規則的企業管治守則及《環境、社會及管治報告指引》之規定。

因此,董事會對本集團企業社會責任策略及報告有全面責任,並參與其中,當中包括評估及確定企業社會責任相關風險,並確保設立適當及有效的企業社會責任之風險管理及內部監控系統。管理層向董事會確認該等系統的效能。

董事會授權審核委員會(包括全部六名獨立非執行董事)更具體的責任以審視本集團內部監控及風險管理系統的效能, 並審視風險管理委員會的工作。 而我們的風險管理委員會(包括我們的行政總裁、首席財務總監、公司秘書以及風險及內部審核經理)須向審核委員會匯報,負責評估及加強本集團的風險管理、企業社會責任及企業管治政策、策略及表現。

行政總裁受董事會授權,負責執行企業可持續發展策略及措施。而彼亦有於集團特定範圍的可持續發展營商操守負有職能責任的人員向他直接匯報,特別是本集團的技術及貨船管理部總監、技術部的高級經理(涵蓋技術營運、船隊人員以及風險、安全及保安)及我們的人力資源及行政部。

重要事項

我們對任何重大影響太平洋航運長遠成果及其業務和營運的可持續增長的事項作出評估。此項對商機及風險的分析及平衡兩者的評估工作,有助我們訂立及實現策略目標。可持續發展乃達成此等主要事項的關鍵因素,亦推動我們致力發展及爭取長遠成果。

透過以上評估程序,我們確認以下對我們業務模式及推動本集團表現及長期發展非常重要的元素。

事項的重要性取決於其會否影響我們高級管理層、董事會及董事委員會的決定,包括符合多項條件如下:

  • 可能對業務及其於短期、中期及長期內創造價值的能力和構成經濟上的影響;
  • 受主要持份者的關注,並可能對他們構成影響;及
  • 有可能日益重要並對將來構成影響。

深化客戶關係

培育人才

投資高質素的船隊

維護健康、安全及環境

提高效率及減低開支

提升公司架構及財政實力

完善管理及管治常規

重要性矩陣與持份者溝通

太平洋航運主動與持份者進行雙向對話 — 主要為客戶、供應商、僱員、股東、融資機構、業界組織及監管機構。此舉讓我們得知對本集團業務及持份者最關注的問題,並有助確定於本集團企業社會責任報告中應討論的重要事項。除了與客戶的日常聯繫外,我們亦進行定期及深入的客戶及投資者調查,給予我們在營運上的評價及改進方法。我們亦積極與一 些致力影響及回應影響業界規例的機構進行溝通。

我們量度環境及工作場所績效的關鍵績效指標(KPI)並作出有關報告。透過匯報此等關鍵績效指標及企業社會責任報告所 載資料,我們披露被視為對本集團業務及持份者影響最大的各項因素。

我們歡迎持份者對我們的企業社會責任方針及我們於企業社會責任中討論的重要事項提出意見。請參閱本報告的 意見表格及聯絡詳情。

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